資金從哪兒來？這個話題對于大多數(shù)中國金屬包裝企業(yè)來說，總是那么苦澀、揮之不去。12月3—4日，海南三亞、一個旨在破解這個難題的高峰論壇——中國金屬包裝領袖論壇成功舉辦，業(yè)界進行了一次極具價值的研討。

　　參會的代表就以下幾個熱點問題展開熱烈的討論。

　　——互聯(lián)網(wǎng)帶來了資源的有效配置，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)領域帶來一系列變革。在這個背景下，金屬包裝行業(yè)如何應對并在互聯(lián)網(wǎng)上尋求資金的突破口？答案是利用P2P互聯(lián)網(wǎng)金融可能是一種有效的嘗試。

　　點融網(wǎng)聯(lián)合首席執(zhí)行官郭宇航的報告《P2P互聯(lián)網(wǎng)金融在中國的機遇和挑戰(zhàn)》讓人眼前一亮。

　　報告說，運用互聯(lián)網(wǎng)自由、平等、透明、分享的本質(zhì)，P2P互聯(lián)網(wǎng)金融可以實現(xiàn)第三方的信用評價，從而使之成為安全的網(wǎng)絡信貸平臺。

　　報告稱，近年來，互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)震蕩著中國乃至全球各行業(yè)、全部的經(jīng)濟規(guī)則，中國金屬包裝行業(yè)如果不能迅速求變，將面臨極大的生存壓力。

　　作為在業(yè)界久負盛譽的投資人，宋向前此次參會帶來了他以金屬包裝龍頭企業(yè)奧瑞金為研究對象的研究報告，題目為《金屬包裝行業(yè)的資本化之路》，發(fā)表了他的研究觀點。

　　報告分析了金屬包裝行業(yè)的集中度特點、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、前景，列舉了全球最大的金屬包裝企業(yè)近幾年發(fā)展的數(shù)據(jù)。

　　宋向前的建議是：第一、目前我國為數(shù)眾多的金屬包裝企業(yè)可以通過資本化做大、做強企業(yè)；第二、與龍頭企業(yè)合作，抱團取暖，也是取得高收益的辦法之一。

　　由于宋向前長期以來擔任中國幾大著名食品集團財務顧問，他的觀點也引起了與會者的共鳴。

　　在中國金屬包裝業(yè)界，很早之前就嘗試過資本市場滋味的人不在少數(shù)，其中就有現(xiàn)在鼎立的王偉樑。

　　論壇上，王偉樑以他的題為《中國金屬包裝公司的資本化之路》，向人們闡述了他的觀點。

第一 、以金融思維、資本思維來管理企業(yè)是大勢所趨，但企業(yè)資本化絕不是企業(yè)到處借錢、借款這么簡單；第二、縱貫全球成功的金屬包裝集團，要做大做強，資本之路是必經(jīng)之路；第三、企業(yè)上市之路經(jīng)常會出現(xiàn)不順利，當中原因眾多，選擇很關鍵。

全球金屬包裝領域知名傳播品牌、英國的《CANMAKER》（中文譯為《制罐者》）總編艾倫到會參與了論壇。

他認為中國有世界最好的三片罐企業(yè)群，二片罐業(yè)務發(fā)展速度也很快，他建議中國企業(yè)要重視工廠的清潔度，要開展對員工經(jīng)常性的培訓。

　　《CANMAKER》1988年開始出版，并隨即進入了中國，其長期關注中國金屬制罐行業(yè)發(fā)展，在中國業(yè)界口碑甚佳。

　　艾倫說，今天論壇的話題很好，同時他警告：20年后，不環(huán)保的產(chǎn)品將不會存在，以此提醒中國業(yè)界高度警惕。

　　據(jù)了解，包括奧瑞金、廣州賽邦、蘇州斯萊克、珠海鼎立在內(nèi)共21家民企共同發(fā)起組織了本次論壇,也是第一次以民間形式自發(fā)召集論壇，在我國金屬包裝歷史上尚屬首次。

“這不僅符合金屬包裝行業(yè)民企眾多的特點，也便于行業(yè)用自己的方式討論自己的事情。希望這是一個良好的開始”。奧瑞金董事長周云杰評價本次論壇的意義時如是說。